—“–ќ…Ё —ѕ≈–“
—“–ќ…Ё —ѕ≈–“
—егодн€ 20 €нвар€
ћќЌ»“ќ–»Ќ√ ÷≈Ќ
ћќЌ»“ќ–»Ќ√ ÷≈Ќ

ј–’»¬


јндрей Ўишкин: Ђ—“–ќ»“≈Ћ№Ќќћ”  ќћѕЋ≈ —” ё√–џ “–≈Ѕ”≈“—я ѕ≈–≈ќ—Ќјў≈Ќ»≈ї

’анты-ћансийский автономный округ Ц не только один из самых богатых субъектов –оссии, но и передовик в деле реализации национальных проектов. —троительство Ц особо важна€ задача дл€ региона, в решении которой ёгра про€вила смекалку и креативность.

Ќапример, национальный проект Ђƒоступное жильеї частично реализуетс€ через инвестирование средств негосудар­ственного пенсионного фонда в строительство. ћетод оказалс€ настолько успешным, что был вз€т на вооружение другими российскими регионами. ƒевелопером жилой и коммерческой недвижимости в ’ћјќ изначально стала компани€ Ђёгра»нвест—тройѕроектї. ќ результатах реализации строительного нацпроекта в ’анты-ћансийском автономном округе в 2007 году рассказал генеральный директор этого предпри€ти€ јндрей Ў»Ў »Ќ.

Ц јндрей ¬икторович, расскажите, пожалуйста, о проблемах, которые сложились за последние годы в строительной отрасли ёгры, есть ли какие-то изменени€ к лучшему?
Ц Ќачну с хорошего. ѕо объемам ввода жиль€ ёгра находитс€ среди регионов-лидеров. ¬ 2007 году округ достиг показател€ Ц Ђполквадратного метра на человека в годї. Ёто очень серьезное достижение! Ќо недостаточное. »сход€ из потребности ёгры в жилье, необходимо довести этот показатель до одного квадратного метра на человека в год. ƒо 2010 года руководство округа планирует выйти на следующие показатели:
2008 год Ц 1,35, 2009 Ц 1,4 и к 2010 году Ц 1,45 миллиона квадратных метров жиль€ в год.

—тоит отметить, что полученные результаты Ц не только следствие мер, предприн€тых в 2006 году. Ёто стало возможным благодар€ долговременной последовательной политике, проводимой правительством округа с 2000 года в жилищном строительстве. ¬месте с тем, дл€ всех, в том числе и руководства округа, очевидно, что этих объемов недостаточно, и уровень годового прироста жилого фонда катастрофически мал в соотношении с посто€нно растущим спросом.  роме того, потребителей в пер­вую очередь волнует вопрос цен на жилье, которые, как известно, достаточно высоки.

Ц ≈сть факторы, которые до сих пор сдерживают развитие строительной отрасли ёгры?
Ц ¬о-первых, это дефицит квалифицированных строительных кадров: из-за нехватки специалистов невозможно осилить необходимые темпы и объемы строительства. ¬ этой св€зи руководство региона озвучило идею по созданию совместных обучающих программ между предпри€ти€ми и учебными заведени€ми округа по подготовке кадров рабочих специальностей.
ƒалее, в округе наблюдаетс€ серьезна€ нехватка производственных мощностей. ƒаже при нынешних объемах застройки регион обеспечивает себ€ строительной продукцией лишь на 20 процентов, остальное поставл€ют соседние регионы.  оторые, к слову, сами начинают испытывать дефицит в некоторых стройматериалах, например, в цементе. —оответственно, перед ёгрой стоит больша€ задача Ц развитие и переоснащение самого строительного комплекса. ƒефицит производственных мощностей, нехватка рабочих рук и устаревшие технологии Ц это те проблемы, которые необходимо решать незамедлительно, а это, в свою очередь, требует серьезных финансовых вложений, что, к сожалению, скажетс€ на стоимости квадратного метра жиль€. Ёто понимает и правительство региона, поэтому в ближайшее врем€ планируетс€ разработать концепцию развити€ региональной строительной индустрии.

Ц  акие приоритеты вы дл€ себ€ расставили в 2008 году?
Ц ¬ насто€щий момент есть два приоритетных дл€ компании Ђёгра»нвест—тройѕроектї направлени€ де€тельности Ц это контроль за строительным процессом, соблюдением сроков и качества строительства, а также реализаци€ недвижимости, котора€ в ближайшее врем€ будет построена, ведь мы отвечаем за весь комплекс работ, и наша задача Ц не только построить жилье, но и реализовать его.
¬месте с тем, мы не исключаем и возможность приобретени€ новых участков под застройку.  стати, как и люба€ девелоперска€ компани€, мы начинали с приобретени€ земельных участков под жилищную застройку через участие в земельных аукционах, а также урегулировани€ целого р€да организационных, правовых и хоз€йственных вопросов. ¬ последнее врем€ было проведено много земельных аукционов во многих городах ёгры и мы прин€ли участие в тех из них, которые, по нашей оценке, наиболее перспективны дл€ жилищного строительства. —ейчас в портфеле нашей компании наход€тс€ 25 объектов комплексной и точечной жилой застройки общей площадью более 1,5 миллиона квадратных метров, которые стро€тс€ в ’анты-ћансийске, —ургуте, Ћангепасе, Ќижневартовске, Ќефтеюганске, Ќ€гани, ёгорске и ”рае. ƒл€ финансировани€ строительной программы Ђёгра»нвест—тройѕроектї, стоимость которой составл€ет около 48 миллиардов рублей, активно привлекаютс€ средства закрытых паевых инвестиционных фондов недвижимости.
ƒругой существенный источник финансировани€ Ц размещение денежных средств на российском фондовом рынке с помощью облигационных займов. ќчень важно дл€ нас, что крупнейшие предпри€ти€ нефтегазодобывающего сектора, осуществл€ющие социальные программы по обеспечению жильем своих работников, инвестируют средства в проекты компании. ≈сли же говорить о более долгосрочных перспективах, то Ђёгра»нвест­—тройѕроектї планирует в качестве публичной компании выйти на новые рынки заимствовани€ капитала, что позволит существенно увеличить масштабы де€тельности.

ј¬“ќ–:
¬италий “»“ќ¬

 


 омментарии
¬асилий 2011-09-23 15:38:34
–аботы по постройке, которые начинал јндрей ¬икторович всегда завершались в полном объеме,за достаточно короткий промежуток времени. омпани€ на прот€жении 4 лет занимает на рынке ледирующие позиции,в области регионального строительства.ѕод его руководством вдумайтесь!было построенно 1,2 миллионов квадратных метров жиль€. —тратегической задачей «јќ было не строительство "домов дл€ богатых" - престижных многоквартирных домов элит класса, на которых предпри€тие могло бы делать значительные прибыли - а малоприбыльное строительство доступного жиль€, то есть, по сути, участие в государственной федеральной программе.
ƒенис 2011-09-23 11:10:34
¬о врем€ всемирного мирового кризисна компани€ благодар€ грамотной финансовой стратегии развити€, диверсификации рисков, внимательному отношению к проблемам дольщиков,не только не снизила динамику ввода в эксплуатацию стро€щегос€ жиль€, а и планировала открывать новые площадки, демонстрировала рост темпов строительства. Ѕезусловно, это стоило больших трудов дл€ менеджмента компании - и в то же врем€ слаженна€ работа коллектива под руководством генерального директора Ўишкина јндре€ ¬икторовича продемонстрировала методы управлени€ предпри€тием в кризисный период, которые наверн€ка войдут в учебники по менеджменту и станут каноном управлени€ во врем€ кризиса или угрозы корпоративного дефолта.
–услан 2011-09-08 14:26:26
 ак человек ознакомленный с этой ситуацией, могу заверить - миллиарды (кстати, а почему ¬ы не написали биллионы или триллионы долларов - выгл€дело бы более впечатлительно, ведь ¬ам все равно, насколько завратьс€) - никакие миллиарды из округа не выходили. ¬ообще, откуда у ¬ас така€ информаци€ - было следствие, причем достаточно придирчивое - и факты не установлены, все в пор€дке. »ли ¬ы хотите обвинить следователей в подкупе? Ќе забываейте,что дольщики возможно тоже не отказались бы от предложеных им денег.’ватит очерн€ть репутацию честных людей. ≈сли вам есть что сказать, то говорите это в суде!
sn 2010-08-25 14:51:30
»нтересно, где же сейчас г-н Ўишкин... с млрд-ми рублей... ёгра»нвест—тройѕроекта?
ƒобавить комментарий
јвтор  
—ообщение  
 
  ќпубликованные сообщени€ €вл€ютс€ частными мнени€ми лиц, их написавших. –едакци€ сайта за размещенные сообщени€ ответственности не несет.

ќѕ–ќ—
 аков ¬аш статус в строительном бизнесе?
   
руководитель, топ-менеджер
специалист, менеджер среднего звена
индивидуальный предприниматель
не имею отношени€ к строительному бизнесу

—“–ќ…Ё —ѕ≈–“

јдрес редакции: г. „ел€бинск, —вердловский пр. 2, офис 213
“елефон: 247-70-46
Cоздание сайта: ЂЁкспресс ƒизайн √руппї


–азное